越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司瞄準(zhǔn)了前景巨大的電視機(jī)市場，正在通過推出互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒和智能電視來搶食這個千億級的大市場。7月23日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴發(fā)布阿里智能T V操作系統(tǒng)，并聯(lián)手華數(shù)傳媒推出搭載該系統(tǒng)的第一代智能電視機(jī)頂盒產(chǎn)品。據(jù)介紹，該產(chǎn)品將于今年第四季度正式上市，而阿里巴巴近期還將與創(chuàng)維、長虹、海爾等傳統(tǒng)電視廠商合作，推出搭載阿里智能T V操作系統(tǒng)的智能電視。
隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，以及三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作的逐步推進(jìn)，規(guī)模高達(dá)千億的電視市場正在迎來越來越多的新玩家。早在阿里巴巴攜手華數(shù)傳媒正式推出阿里云盒前，已有不少互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出基于互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)頂盒和智能電視產(chǎn)品。通過這些產(chǎn)品，用戶除了觀看電視外，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)享受到包括視頻點(diǎn)播、游戲、電視購物等多種增值服務(wù)。
2012年下半年開始，聯(lián)想陸續(xù)推出多款基于安卓系統(tǒng)的智能電視；3月19日，樂視發(fā)布新一代互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒C 1S；同一天，小米發(fā)布高清互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品“小米盒子”；5月7日，樂視宣布聯(lián)合多家供應(yīng)商和制造商推出兩款智能電視產(chǎn)品“超級電視”；5月9日，PPT V推出智能機(jī)頂盒產(chǎn)品“PPB ox”。此外，多家互聯(lián)網(wǎng)公司也在緊鑼密鼓地籌劃推出各自的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒和智能電視產(chǎn)品。例如，小米的“小米電視”就已被曝光。
業(yè)內(nèi)人士解釋，之所以互聯(lián)網(wǎng)公司瞄準(zhǔn)電視市場，并紛紛推出相關(guān)產(chǎn)品，主要是國內(nèi)電視市場規(guī)模龐大得讓人無法忽視。第三方機(jī)構(gòu)中怡康預(yù)測，2013年電視整體銷售量將突破4300萬臺，銷售額有望達(dá)到1500億元，將比2012年全年的電視銷售額增長5%到10%。其中，智能電視的銷售量將突破2600萬臺，比2012年增長1倍多。除此之外，多家第三方數(shù)據(jù)還顯示，截至2012年底，我國電視機(jī)數(shù)量約為5 .3億臺，如此巨大的存量，將給互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒等產(chǎn)品提供誘人的發(fā)展空間。
除了銷售硬件，基于互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)頂盒和智能電視產(chǎn)品，還能為用戶提供多種多樣的服務(wù)，這將為互聯(lián)網(wǎng)公司帶來更多增值收益。以小米和樂視推出的機(jī)頂盒產(chǎn)品為例，除了觀看電視，用戶還可以享受視頻點(diǎn)播、在線購物、游戲等服務(wù)。在這一過程中，小米和樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司可以構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，通過付費(fèi)點(diǎn)播、流量變現(xiàn)、收入分成、平臺收入等方式，實(shí)現(xiàn)多種營收。
傳統(tǒng)電視廠商也已經(jīng)看到了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品對用戶的吸引力，以及巨大的盈利前景。此前，包括海信、創(chuàng)維等國內(nèi)電視廠商，也紛紛推出了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品。不過業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司推出的產(chǎn)品多采用眾籌模式，除了可以精準(zhǔn)地控制供應(yīng)鏈，還避免了傳統(tǒng)電視廠商生產(chǎn)和銷售過程中產(chǎn)生的巨大成本，較傳統(tǒng)電視廠商更具競爭優(yōu)勢。
所謂“眾籌模式”來源于英語“crow dfunding”一詞，意為大眾籌資，是指用“團(tuán)購+預(yù)購”的形式，向用戶募集項(xiàng)目資金，然后進(jìn)行生產(chǎn)，最后將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶的模式。目前，上述互聯(lián)網(wǎng)公司在推出互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品時，幾乎都采用了此模式。樂視向《經(jīng)濟(jì)參考報》記者介紹，樂視銷售的超級電視，首先向用戶籌措資金，即展開預(yù)售；接著根據(jù)用戶預(yù)訂情況，向供應(yīng)商采購零部件，然后提供給生產(chǎn)商；生產(chǎn)商根據(jù)樂視的設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)，最后根據(jù)訂貨用戶信息，通過物流公司直接將產(chǎn)品發(fā)送給用戶。這一過程首先保證了生產(chǎn)產(chǎn)品的資金來源，又減少了供應(yīng)鏈損耗，而且無需建立生產(chǎn)線，同時保證了精準(zhǔn)銷售，使得互聯(lián)網(wǎng)廠商可以以較小的成本，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)和銷售，并取得較高利潤。
對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，眾籌模式將對傳統(tǒng)電視廠商造成巨大沖擊。目前，傳統(tǒng)電視廠商在生產(chǎn)前期仍需投入大量資金建設(shè)生產(chǎn)線，銷售時同樣需要投入巨大的人力財力構(gòu)建銷售渠道。這樣做除了增加成本，還無法做到精準(zhǔn)銷售，會出現(xiàn)大量的產(chǎn)品庫存，進(jìn)一步降低產(chǎn)品利潤。與傳統(tǒng)電視廠商的“一錘子買賣”模式，即和消費(fèi)者只建立“一次性關(guān)系”相比，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品可以和消費(fèi)者發(fā)生持續(xù)性關(guān)系，只要增值內(nèi)容受歡迎，就可以幫助互聯(lián)網(wǎng)公司持續(xù)盈利。
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